醫(yī)院內(nèi)控管理的目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)預(yù)算、執(zhí)行、核算、決算相結(jié)合的管理

2.項(xiàng)目的全過程管理

3.嚴(yán)格控制資金使用

4.資源使用有理有據(jù)，有限資源合理分配

5.醫(yī)院成本核算精細(xì)化管理

6.風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)到科室

7.輔助領(lǐng)導(dǎo)分析決策 

8.從容應(yīng)對(duì)內(nèi)審、外審和財(cái)務(wù)預(yù)決算公開

醫(yī)院內(nèi)控控制信息化總體規(guī)劃

公立醫(yī)院內(nèi)部控制要將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，必須通過信息系統(tǒng)的支撐。公立醫(yī)院內(nèi)部控制信息化解決方案以預(yù)算為主線、資金管控為核心，對(duì)醫(yī)療服務(wù)收入、支出、資產(chǎn)、基建、采購、成本、項(xiàng)目等各方面進(jìn)行精細(xì)化業(yè)務(wù)控制，全面輔助公立醫(yī)院建立職能部門間業(yè)務(wù)分工、崗位設(shè)置制衡機(jī)制和上下級(jí)的授權(quán)和決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不相容崗位相互分離，變?nèi)酥螢闄C(jī)制，變行政命令為流程管理，使每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)置于有效有形的監(jiān)督下，公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源充分利用，管理快速高效，運(yùn)營(yíng)能力整體提升。

醫(yī)院內(nèi)控管理平臺(tái)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)為：一個(gè)平臺(tái)、一套數(shù)據(jù)、三個(gè)應(yīng)用層面。（內(nèi)控管理支撐平臺(tái)、一個(gè)數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)管理層、分析決策層、財(cái)務(wù)核算層） 

醫(yī)院內(nèi)控控制信息化總體特點(diǎn)

公立醫(yī)院內(nèi)部控制信息化是基于云管理理念，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行上下游業(yè)務(wù)鏈條延伸，實(shí)現(xiàn)資金相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)管理，主要特點(diǎn)有：

1、全方位管理：純 B/S 架構(gòu)，一站架設(shè)，全院覆蓋，不僅到財(cái)務(wù)部門，而且延伸向各個(gè)職能中心、業(yè)務(wù)處室、分院、直屬單位等，同時(shí)滿足內(nèi)部管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督需求，并從分析角度形成科學(xué)的全院內(nèi)控體系。

2、精細(xì)化管控：基于詳實(shí)的門診、住院、藥品、材料、設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)院規(guī)模、科研教學(xué)項(xiàng)目、基建項(xiàng)目等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)精細(xì)化的預(yù)算編制，并在收支執(zhí)行過程中不斷更新，實(shí)時(shí)掌握資金進(jìn)度與效益，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，維護(hù)醫(yī)藥投入的均衡與醫(yī)療服務(wù)保障的有的放矢。

3、主動(dòng)性管理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中，側(cè)重資金使用部門和管理部門之間的互動(dòng)，權(quán)責(zé)分明，提供統(tǒng)一資金業(yè)務(wù)辦理窗口，支持遠(yuǎn)程 APP 查詢和審批，推動(dòng)業(yè)務(wù)職能部門主動(dòng)關(guān)注收支，調(diào)整進(jìn)度，形成全院發(fā)展合力。