產(chǎn)品服務(wù)
PRODUCT SERVICE
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部門預(yù)算績效
預(yù)算績效管理是由項(xiàng)目申報(bào)、事前績效評(píng)估、事中績效跟蹤、事后績效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用共同組成的綜合系統(tǒng)，是深化預(yù)算制度改革的具體措施。推進(jìn)預(yù)算績效管理，就是將績效理念融入預(yù)算管理全過程，逐步建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理運(yùn)行機(jī)制。 |
